Павел Акимов: «МГСУ для меня — много больше, чем просто место работы»

Когда поступил в вуз, четко понимал, что в том числе буду заниматься наукой. Можно сказать, что такая цель была поставлена мне моим отцом сразу после поступления в МГСУ.

Я выбрал профессию строителя, надо было постараться по этой траектории пойти серьезно. Я никогда не хотел ее поменять, свернуть с выбранного профессионального пути. В этом смысле можно сказать, что я счастливый человек. Ведь бывает, что работа не приносит удовольствия, у меня такого нет.

С каждым годом я все отчетливее понимаю, что строительство — это удивительная сфера, особенно в наше время. В качестве примера: когда я окончил вуз, у нас в группе было 20 человек, и практически все они работают по специальности. Согласитесь, сложно найти отрасль в нашей стране, да и в мире, где есть такая ситуация.

Сегодня больше 85% наших выпускников работают по специальности. Это подтверждает статистика, особенно если брать наши флагманские направления «Строительство» в бакалавриате и магистратуре, специалитет «Строительство уникальных зданий и сооружений».

Сразу после окончания МГСУ я поступил на механико-математический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова. Последовал примеру моего научного руководителя Александра Борисовича Золотова, с которым мы занимались со второго курса: свое второе высшее образование он также получил на мехмате МГУ, что очень помогало ему в научной работе, соответственно и меня он настраивал на это. Я поначалу такой вариант воспринял как некую экзотику — после строительного университета поступить в другой вуз?! Но Александр Борисович убедил меня, что это правильно, и я ему безмерно благодарен.

Можно сказать банальную вещь, но в строительстве нет лишних профессий и специализаций. И среди строительных профессий сложно, да практически и невозможно выбрать фаворитов и любимчиков — здесь все важны. В нашем вузе, с одной стороны, достаточно традиционный набор образовательных программ, но, с другой стороны, каждый год появляется что-то новое. В 2022 году это, например, образовательные программы «Управление в строительстве», «Математическое и компьютерное моделирование в строительстве». Исключительно популярна в НИУ МГСУ программа специалитета «Строительство уникальных зданий и сооружений», выпускники которой имеют дело с уникальными строительными объектами: высотные большепролетные здания, сооружения, комплексы, — все, что возводится передового в стране и мире.

Профессиональный путь, или На связи — регионы

Мне повезло с местами работы, коллегами и руководителями. Практически со всеми руководителями, с кем работал, сохраняются хорошие дружеские отношения. Может показаться, что у меня достаточно ровный профессиональный путь без каких-либо сложностей и препятствий, но это не совсем так, были разные ситуации.

И каждому своему руководителю я действительно искренне благодарен. Безусловно, наибольший вклад в формирование меня как специалиста внес Александр Борисович Золотов, с которым мы начали общаться еще со времен научного кружка при кафед­ре информатики и прикладной математики МГСУ, и до последних дней его жизни мы вели совместные научные исследования.

С 2006 года я стал по совместительству работать ученым секретарем Учебно-методического объединения (УМО) вузов Российской Федерации в области строительства. На тот момент подготовка кадров для строительной отрасли велась в 150-ти вузах и специализированных факультетах России и стран СНГ. В последующие годы удалось посетить много вузов в разных городах.

Могу сказать, что в каждом вузе есть что-то свое, чему можно поучиться. Это очень хороший опыт для того, чтобы более полно представлять себе некий идеальный образ строительного университета.

Всегда, когда посещаешь другие места, отмечаешь что-то полезное, что хочется привнести в родной университет. Так, с 1 сентября 2022 года в НИУ МГСУ стартуют образовательные программы высшего образования, которые мы будем реализовывать совместно с Новосибирским государственным архитектурно-строительным университетом (Сибстрин) и Томским государственным архитектурно-строительным университетом.

Совместные образовательные программы позволяют сохранить единое образовательное пространство. И это очень ценно: строительных вузов в нашей стране осталось не так много — семь, хотя еще лет 15 назад было в два раза больше.

Важной задачей является та, чтобы выпускник любого региона обучался по близким образовательным программам (здесь я понимаю не только соответствие федеральным государственным образовательным стандартам, которое, безусловно, обеспечивается), речь идет и о примерной эквивалентности по набору дисциплин, уровню подготовки и так далее.

При этом разные вузы сильны своими научными школами. Скажем, у Томского государственного архитектурно-строительного университета очень сильная школа строительной механики (с этим вузом я давно работаю по приглашению академика РААСН Леонида Семеновича Ляховича — это уникальный специалист, ученый мирового уровня в области оптимизации конструкций), и в этом смысле есть что перенять и нашему университету. Например, у Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета сильные компетенции в сфере водоснабжения и водоотведения, в Санкт-Петербургском государственном архитектурно-строительном университете научная школа в области экономики строительства. Этот список можно продолжать. В целом, консолидация дает мощный обмен опытом.

Наш университет является национальным исследовательским университетом, за последние 15 лет здесь сформирована уникальная научно-техническая и инструментальная база, которую мы предоставляем нашим вузам-партнерам, чтобы они могли проводить исследования.

Сейчас запущен новый формат взаимодействия: в прошлом году на базе НИУ МГСУ при поддержке Минстроя России создан Отраслевой консорциум «Строительство и архитектура», в состав которого вошли все строительные вузы, профильные научные организации, Российская академия архитектуры и строительных наук (одна из четырех государственных академий), отраслевые и межотраслевые объединения работодателей (НОСТРОЙ, НОПРИЗ, Российский Союз строителей). Сейчас мы уже реализуем совместные проекты в рамках этого консорциума в сфере образования, науки и молодежной политики. Это очень важная для нас работа, да и реализация программы развития НИУ МГСУ в рамках программы стратегического академического лидерства «Приоритет-2030», участником которой вуз стал с прошлого года, осуществляется вместе с нашими партнерами из регионов, ее реализация только силами НИУ МГСУ была бы намного сложнее.

Здоровый консерватизм, или «Цифра» в помощь

Отчасти можно согласиться с тем, что строительную отрасль считают достаточно консервативной. Тому есть определенный, так сказать, оправдывающий фактор.

Риск ошибок в строительстве сопряжен с жизнями десятков, а то и сотен тысяч людей. Ведь от надежности конструктивных решений того или иного здания или сооружения будет зависеть очень многое и, в первую очередь, безопасность. С другой стороны, строительство, скажем, 20 лет назад и сегодня, те образовательные программы, которые были в 1990-х годах, и нынешние, конечно, очень сильно отличаются. Но резко авантюрных изменений в отрасли нет, их и не должно быть.

Применение любой технологии необходимо апробировать, верифицировать, чтобы она была подтверждена опытом, для этого требуется определенное время. Вместе с тем, в нашей стране возводятся уникальные строительные объекты. Примером тому высотный комплекс «Лахта Центр» — самое высокое здание в мире, построенное на болотистых грунтах. Представить такое 10 лет назад было бы просто невозможно. Или еще один пример — «Москва-Сити». Эти проекты объединяет уникальный специалист — их легендарный главный конструктор Владимир Ильич Травуш, знакомством и работой с которым я горжусь.

Если говорить о сегодняшних вызовах, то у любых сложных обстоятельств есть и положительная сторона. Хотя бы потому, что многие вопросы, которые откладывались или, по той или иной причине, не совсем четко понималась их значимость, сейчас встают в полный рост. Нужно правильно воспользоваться теми шансами, которые предоставлены и в строительной сфере. В качестве примера — важнейшей задачей сейчас представляется разработка Национального Вычислительного Комплекса (НВК) для расчетов прочности и устойчивости несущих систем и конструкций зданий и сооружений. Пока такого российского программного комплекса у отрасли нет, и я очень надеюсь, что последние события станут катализатором для разработки российских программных решений.

В целом, у нас много научно обоснованных инновационных технологий. Может быть, сейчас как раз то время, когда отрасль более внимательно станет относиться к тем научным результатам, которые получаются в стенах вузов, научных организаций и так далее. Кроме того, решение об обязательном использовании с 1 января 2022 года технологий информационного моделирования на проектах госзаказа ускорило внедрение многих процессов.

Здесь очень важно, чтобы речь шла именно о настоящем внедрении, о настоящей цифровизации, потому что случалось, что она подменивалась какие-то фейковыми имитационными исследованиями, якобы направленными на решение актуальных проблем, а на самом деле за ними никаких исследований и не стояло.

Если говорить про наш университет, мы запустили большое количество образовательных программ, посвященных вопросам использования технологий информационного моделирования, прежде всего в рамках дополнительного образования. Наиболее активная работа началась с прошлого года, когда было дано соответствующее поручение со стороны Председателя Попечительского совета НИУ МГСУ Марата Шакирзяновича Хуснуллина. Мы разработали программы, ориентированные на разное программное обеспечение, на разных партнеров, запустили совместные проекты с НОСТРОЙ, НОПРИЗ, с ДОМ.РФ. Другое дело, что теперь возникли новые вызовы, потому что в основе ряда наших образовательных программ лежало зарубежное программное обеспечение.

Сейчас мы внедряем отечественные программные продукты в области информационного моделирования и в наш учебный процесс, в программы высшего образования и дополнительного профессионального образования. Мне видится, что работу по цифровизации строительной отрасли в стране на уровне вузов нужно проводить не только в образовательной сфере.

Необходимо сформировать собственную научную школу в этой сфере. Пока с этим по ряду направлений есть определенные трудности. Важно, чтобы некоторые решения были востребованы не только на уровне пользователя, но чтобы российские специалисты активнее выступали в роли разработчиков. Здесь есть определенные пробелы, но, думаю, это поправимо, и нынешние события придадут мощный стимул к развитию соответствующих работ.

Отрасль сильна единством

МГСУ — главный строительный университет страны. Это действительно так, в том числе и по количеству студентов, профессорско-преподавательскому составу. У нас работают признанные корифеи в области строительной науки и образования, ученые мирового уровня, авторы тех учебников, по которым учатся во всех городах нашей страны.

Среди самых востребованных специальностей и направлений подготовки я уже называл «Строительство уникальных зданий и сооружений» так же, как «Строительство» (бакалавриат и магистратура). Большой популярностью пользуется направление подготовки «Архитектура». Мы готовим архитекторов, ориентированных на взаимодействие со строителями, чтобы избежать того самого пресловутого спора между архитектором и строителем (улыбается).

Звание ведущего строительного вуза ко многому обязывает. Прежде всего к тому, что надо стараться соответствовать этому статусу. Понятно, что хороша любая конкуренция. Важно, что в отрасли нет конфликтных ситуаций, с университетами и коллегами, с которыми мы работаем, сложились хорошие партнерские отношения.

Отрасль сильна единством, которое у нас есть. Это очень и очень важно сейчас.

Что касается высоких статусов, безусловно, мы следим за позициями университета в различных рейтингах, в том числе и зарубежных, стараемся идти в ногу со временем, совершенствовать наши образовательные программы, актуализировать научные приоритеты, совершенствовать молодежную, информационную и кампусную политику, развивать взаимодействие с федеральным и столичным строительными комплексами.

Объем исследований, который мы выполнили в интересах отрасли за прошедший год, был рекордным для университета и превысил 1 миллиард 150 миллионов, при этом почти 925 миллионов — это средства, которые мы получили в рамках хоздоговорных работ на рыночной основе. И это как нельзя лучше характеризует востребованность вуза профессиональным сообществом.

Важное событие прошлого года — нам удалось возродить Попечительский совет вуза, куда вошли все ведущие предприятия и организации отрасли, причем не только Москвы, но и других городов. Возглавил Совет, как я уже отметил, Марат Шакирзянович Хуснуллин, его заместителями стали помощник Президента Российской Федерации Максим Станиславович Орешкин, министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Ирек Энварович Файзуллин. Надо сказать, что Попечительский совет НИУ МГСУ очень активно взялся за анализ качества наших образовательных программ, направлений научных исследований, чтобы они стали еще более востребованными. И во многом это стало стимулом для тех процессов обновления, которые у нас сейчас происходят.

Важнейшим показателем деятельности любого вуза, и наш не исключение, являются выпускники: насколько они востребованы, где они работают, какая у них зарплата. И невозможно это направление — трудоустройство — развивать, не имея связи с работодателями. Недавно в вузе состоялась ярмарка вакансий, в ней приняли участие почти полторы тысячи студентов и более 65 компаний, строительных организаций и государственных структур, предлагающих молодым специалистам стажировки и трудоустройство. Это как раз тот важный элемент, направленный на содействие трудоустройства выпускников. Результатом становится то, что студенты имеют хорошие места практик и старт для начала своей трудовой карьеры.

На пороге новой эпохи

В прошлом году вуз отметил 100-летие. Главным событием стал торжественный вечер в Государственном Кремлевском дворце. Мы сильно опасались, что пандемия помешает планам, но мероприятие состоялось, и это здорово.

Удалось собрать несколько тысяч наших сотрудников, студентов, выпускников, коллег и партнеров. Было также много разных конференций, приуроченных именно к юбилею, был снят документальный фильм нашим выпускником факультета гидротехнического строительства, а ныне известным режиссером Владимиром Михайловичем Фатьяновым. Опубликована серия юбилейных изданий, проведены общественно значимые мероприятия. В целом, несмотря на то, что 2021 год был тяжелым в плане подготовки, почти все получилось.

Стройотряды, вперед!

В настоящее время возрождается движение студенческих стройотрядов. В нашем вузе есть разные форматы участия в нем. Один из примеров — совместный проект с Госкорпорацией «Росатом», когда студенты отправляются возводить сооружения в зарубежные страны. Поверьте, ни о какой «обязаловке» речи не идет, более того — этим поездкам предшествует серьезный конкурсный отбор. В рамках стройотрядов некоторые студенты сумели посетить уникальные объекты, расположенные на территории разных субъектов нашей страны. Плюс ко всему — это ценный опыт.

Желающих поработать в стройотрядах достаточно много. Мы активно используем новые подходы. Так, например, началось сотрудничество с ФБУ «Росстройконтроль», которое осуществляет строительный контроль при возведении объектов высокой социальной значимости. Специально для наших студентов введена должность помощника инспектора стройконтроля, ребята из разных регионов в родном городе, республике могут пройти практику в этом статусе.

В Москве есть стройотряды, которые работали на объектах реновации, тоже очень полезный опыт.

Подобные предложения от наших партнеров — это как раз реальные плоды консолидации профессионального сообщества. Еще один пример. В рамках специальности «Строительство уникальных зданий и сооружений» есть отдельная специализация, связанная с объектами атомной энергетики. В этой нише Росатом — один из наших главных партнеров, и мы на него ориентируемся. К слову, недавно в вузе проходила «Неделя Росатома», в рамках которой состоялся цикл мероприятий и отдельная целевая встреча с руководителями организаций, которые подбирали кадры.

Если мы говорим о гидроэнергетическом строительстве, здесь главный партнер — ПАО «РусГидро». В стенах НИУ МГСУ организована выставка, которая ориентирует наших студентов на эту компанию как место своей будущей работы. Существует хорошая традиция (последние два года она была нарушена из-за пандемии), по которой проводятся теплоходные практики: отправляясь в мае на теплоходе по Волге, наши студенты знакомятся с объектами гидроэнергетического строительства, параллельно слушают лекции, получают и закрепляют новые знания. Это помогает определиться со своим будущим.

О принципах формирования команды, источнике сил и Москве

Когда подбирал управленческую команду (после перерыва, примерно в шесть лет, я вернулся в университет), ориентировался на тех людей, с которыми работал последние годы, в ком был уверен. Основной критерий — это порядочность и стремление сделать университет лучше.

Для меня МГСУ — это больше, чем просто место работы. Хочется сделать что-то хорошее, правильное для университета, не жалеть о том, что планировалось сделать, но по разным причинам откладывалось. Коллегам, с которыми работаю, действительно не безразличен МГСУ, многие из них и сами закончили наш университет.

Стараюсь опираться на тех людей, которым доверяю.

Сказать, что все цели и задачи достигнуты, это неправильно. Впереди много амбициозных проектов, важных задач, которые предстоит решить.

Всегда есть цели, к которым надо стремиться, не всегда все получается с первого раза, важно сделать выводы из тех ошибок, которые допускаются, и работать еще лучше.

В целом, еще раз повторяю: я благодарен своим учителям и тем людям, с которыми вместе работаю все это время.

Сейчас на позиции ректора главной в большей степени становится административная составляющая. К сожалению, науке сейчас не получается уделять так много времени, как прежде. Я завидую тем, у кого все это получается сочетать. И самые эффективные в части научной работы годы были как раз связаны с периодом, когда я минимально был задействован в управленческой среде. А когда возрастает административная нагрузка, это сказывается на других сферах.

Хотя я и по-прежнему преподаю, работаю профессором на той кафедре, на которой трудился всю жизнь, — кафедре информатики и прикладной математики, важно постоянно поддерживать контакты со студентами.

Где мой источник силы и батарейка? Семья, родители в моей жизни играют важную роль. Дети дают стимул для активной жизни. Это очень-очень важный фактор. Свободное время, когда оно выдается, например, в последнее время это два отпуска по две недели в году, с семьей проводим в Подмосковье. Раньше, три-четыре года назад, еще до возвращения в НИУ МГСУ, ездили отдыхать на три-четыре недели в Крым.

Говоря о любимых уголках Москвы, думаю, как и у многих, они связаны с местом жительства, где провел детство, где живешь, где учился в школе.

Что касается в целом взгляда на Москву — город развивается, некоторые районы меняются очень стремительно. Это в чем-то хорошо, в чем-то не очень. Но думаю, это правильно — должны быть какие-то современные районы, должна быть и историческая классическая среда. В этом смысле превалирование одного над другим — неправильно и неоправданно. Ведь город должен жить и развиваться.

Невредные советы молодым строителям

Что нужно, чтобы стать хорошим строителем? Важно понимать, что от многих решений, которые принимаются в профессиональной деятельности, зависят жизни людей, ответственно подходить к этому и предвидеть все социальные последствия того, что ты делаешь.

Второй важный момент — нужно уметь отстаивать свою точку зрения. Иногда ситуации могут быть непростые, важно не идти на компромиссы там, где это не следует делать.

Желание учиться и осваивать новое, на мой взгляд, — одно из главных качеств, которым наш выпускник должен обладать. Не секрет, что за время шестилетней подготовки специалистов, четырехлетней подготовки бакалавров меняется очень многое. Важно, чтобы наш выпускник был готов это новое осваивать. И если у него есть достаточный багаж знаний, он сможет это сделать и использовать в своей работе.